这么个情况是该走了还是我玻璃心了？

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发信人: azxcazxc15 (haizi), 信区: JobHunting
标  题: 这么个情况是该走了还是我玻璃心了？
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Mar 28 22:31:19 2015, 美东)

组里被阿三垄断。我的直属MANAGER A，第二等级MANAGER B, DIRECTOR C. 全是阿三。

A是从今年一月开始变成MANAGER TRACK。 B很提拔A，B本来是我的直属MANAGER，基本
没管过我，除了扔活的时候，1:1 能有1/3按时发生就不错，提拔A做MANAGER之后更是
直接就把WEEKLY的1:1变成MONTHLY的。C是去年空降的，交流很少。第一次交流就是下
述的这件事。

A喜欢PUSH 乱七八糟的活给我。B有一段时间也有活给我，他们之间不协调导致我的工
作进度很混乱，有一段时间我同时有四五个杂七杂八的TASK在推进。这其中有一个小
FEATURE，C亲自PUSH，因为他想要给CEO做DEMO，所以有一天过来直接问我多久能做完
（第一次交流）。A坐我附近，我还什么都没说，A就说他一天就可以做完。C就说那好
，明天结束之前我要看到。然后就走了。

所以我就开始做，结果当天傍晚时B突然找我，要我做另一个修改。我说这是一个不小
的修改，可能需要半天到一天时间，我可以做但是我需要等到A,C布置的项目做完后再
开始。B说：他们的项目你先放一放，那个东西不可能给CEO做DEMO的，你先做我的这个
。我说：那你去和C说吗？B说她会去和C说，叫我放心，集中精力先干活。A在场，默认。

到第二天中午，我基本完成了B的TASK之后，C突然杀到我的位置上，问我他要DEMO的项
目进度如何。我有些惊讶，我说B已经告诉我让我先做别的，她会和你协调。C不理，说
2天后要DEMO，今天必须做出来，第二天要DEPLOY到PROD。A在场，说那你就赶快做吧。
此外就没有别的话给我了。我只好使劲做，干到晚上9点10点搞了出来。

第二天DEPLOY到PROD之后，C看到了FEATURE。这个FEATURE有一部分是一个data
pipeline,直接把BACK END送来的一些Score显示给用户。不知道什么原因，这些SCORE
都是0.但是这一部分并不是我们负责，我们也不产生、修改这些DATA。C就立刻发邮件
说你必须解决这些数据问题。我只好又去找BACK END的人，找了一个关系很好的老美
STAFF，他回复了邮件解释了为什么数据是0. C根本无视这些邮件，一天发了五六封邮
件催问解决问题的进度。

并且，他在当天中午经过我工位时候，问我问题进度。我当面又解释了一遍这个“问题
”并不是一个"issue"或者我们可以解决的bug之后，他直接说：No we cannod show 0s
. Totally non sense. This is without any meaning. I will not demo this if we
cannot solve this.

我当时听到这句话就有些发蒙。你们进度协调不好我都没有怨言，因为一个完全不是我
的问题，就变成了non-sense和without any meaning。顿时就极其的沮丧。A,B都在场
，当没听到。


其实这些阿三的恶心事也不止一件了，虽然没有版上很多人的事迹来的那么欺负人。现
在也快要走人了，还是想问一下这件事我是不是玻璃心了？