求教怎么和aggressive，控制欲很强的同事共事？

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发信人: mypast (mypast), 信区: Working
标  题: 求教怎么和aggressive，控制欲很强的同事共事？
发信站: BBS 未名空间站 (Thu May 26 03:17:06 2016, 美东)

大家好，每天有这样一个很aggressive的同组同事共事真的很不爽，真心求教。

我是博士毕业，工作了4年了，现在一家50人的小公司当senior level的职位。我们组
只有三个人，另外两个都级别比我低，其中一个美国长大的华裔女本科毕业后就到我们
公司工作了三年半多了，年龄比我小很多。我到新公司快半年了，但是我们组一直没有
老板，也一直没有招到，所以是公司俩CEO直接管我们，但是他很忙，也没时间管我们，
所以我们基本是自己搞。

那个女生技术很差，只会用Excel做一些ad hoc的东西，但是在公司时间长，所有的
project基本都懂是在做什么。我们本来有一个project manager，但是那女生主动要求
当我们组的project manager，也得到了俩CEO的同意。我新到公司的几个月来，因为觉得
自己level最高，所以总是干活很主动，过段时间就主动发邮件给CEO汇报近期的工作进
展。因为我做东西经常有自己的想法，所以总是喜欢提出新的问题，并改进现有的模型
，所以经常发邮件说我自己的idea。那个女生虽然具体活都不是她做的，但是别人很多
邮件她都要回，说自己的想法，特别特别喜欢提出反对意见。

现在的问题是，她基本以老板的身份自居，我做的项目她都完全给我一步步安排好，然
后要求我完全照着她安排的步骤来，不同意我按照自己的想法做，说是她要控制
project的进度。这些我也忍了，但是她干涉的很多，我先算什么，后算什么，算完的
任何结果都要我发给她，然后看得很细的给我提建议，找毛病。我本身跟她不是很来电
，沟通不多，只是message谈工作。我一般从不管她做的什么东西，因为我控制欲不强
，不喜欢干涉别人的项目。但是她控制欲很强，问我做的东西问的很细，一步步监视把
关。

她可能觉得我有点不把她放在眼里，先是给我说以后不用我汇报工作，因为她每周都会
定期汇报，OK我说这个可以。后来又让我如果哪天有事晚来或者早走了，要提前告诉她
，我觉得虽然没什么理由管我这些，但作为尊重，我也说可以。每次休假，哪怕一天她
也很可能要问我去哪里，为什么突然决定休假，是否在公司网上正式request PTO了,是
否得到CEO的同意了。

最近要和两个CEO开会了，本来我都准备好了汇报进展的，但是她开会前让我把所有结
果发给她，我发的时候同时也CC了俩CEO。然后她看了之后说有些东西不同意，所以和
CEO说我们没有达成一致，就把会取消了。趁着这个机会，她提出了我以后发邮件如果
发给公司高层的话，必须先跟组内同事讨论通过了才行。我理解她是希望我们组内先达
成一致，再向上汇报，她的理由公司的CTO让她转告我的，还说CEO很忙，他们只关心最
终结果，没时间看我们还没有完全finalize的结果。她要求我所有的邮件，包括自己的
idea以后都不能私自给上面人发，只可以和旁边组邮件讨论的时候不需要向她汇报。那
这样对我将来在公司的visibility很不利啊。我们组另外一个人比较和事佬类型的，与
世无争。

很多次她跟我聊天都是用命令的语气，有时很让人生气，有几次我真想直接告诉她，你
不是我的manager无权要求我这么做。但我暂时不想把矛盾激化，所以从来没冲突过。
她可能觉得行程习惯了，所以总是对我的工作指手画脚。我觉得我们的矛盾早晚有一天
会爆发。她在公司年头多了，跟CEO和公司高层比较熟，现在做的这些可能背后也有公
司高层的撑腰，所以我没有胜算。另外我每天埋头干活，本身语言不如她，也有点没信
心怕跟CEO说不好，担心让他觉得我跟同事不能共事。另外她作为project manager有机
会和CEO以及公司其他高层汇报，我并没什么机会汇报，她到时候怎么评价我，我一点
都不知道。

我感觉目前我的工作态度得到了CEO的认可，第一季度给我发的奖金比我预料的还多。
公司各方面还不错，就是这样一个同事让我不爽。还好她不是我的老板，看公司也没有
计划把她提成老板，让她一个不懂技术的人管我们俩干活的博士。我是不是工作太积极
了，有点想出风头，所以枪打出头鸟？是不是我作为新人有点抢了别人的风头，或者打
破了以前默认的规则？是不是我不应该不把她放在眼里，要多沟通？她的要求和理由并
不是完全不reasonable，所以我也不知道是否该和CEO抱怨，或者要求进一步明确我们
的分工？是应该继续忍耐还是发出自己不满的声音？应该直接对她表示不满还是直接
escalated向上汇报？有什么办法能表现的professional而且达到目的吗？

我现在每天跟她共事都跟吃了苍蝇一样，我真的不知道怎么做最合适，谢谢大家指点并
指出我存在的问题。最后附上二月初公司CEO给我们群发的信，让以后做ad hoc分析的
时候告诉她：


Team,
Please involve XX in more complex ad hoc analysis requests that come from B
or I (俩CEO) or otherwise. XX is a tremendous resource in this regard and
she would like to stay involved/get her hands dirty and help. This used to
be a bigger part of her role and I know it is something she enjoys, so
please start utilizing her assistance as needed. Additionally, this frees
you up to focus on your core responsibility of media buying. Thanks.