华为的三个致命问题

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发信人: Tianzi (偷月亮的人), 信区: Returnee
标  题: 华为的三个致命问题
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Mar  1 13:39:30 2017, 美东)

血汗工厂，低价倾销，倒贴嫖资。

“华为一直是一家以绩效为导向的公司，末位淘汰制最大限度地激发了员工的价值。“
给3个人的钱请2个人干5个人的活儿”，华为员工私下里常常如此总结华为的用人大方
向。” ““趁年轻加班熬夜还吃得消，狠狠赚笔钱还是要转行，创业也好，做小生意
也罢，总归饿不死。”一位赶在午夜前下班回到家中的华为程序员说，每日早九晚十是
常态，算不上加班，在所谓的年龄大限之前，还是要另谋出路。
血汗工厂，剥削员工到了极致。

“尽管华为2016年公司整体营收达到5200亿元，但利润几乎没有增长。面对互联网冲击
，传统电信运营商收入增长乏力，设备投资疲软，CT领域已经见顶。面对亚马逊、阿里
巴巴等互联网公司的冲击，不论是运营商还是设备巨头都面临数字化转型的困境。”
低价倾销，到了走别人的路，逼得别人和自己都无路可走，也没有高利润积累供转型研
发使用。

“007年，华为内部曾发文叫停海外交付工程业务与中方合作，是为了通过本地化来降
低成本，提升利润。一方面，华为逐步缩减中国员工规模，招募当地人；另一方面，尽
可能与当地分包商合作，如果当地实在没有成熟的分包资源，才会考虑中国的公司。”
倒贴嫖资，到了不但出钱出设备给第三世界国家，连带还要帮助这些国家解决就业。

这种公司，也就是在中国能存在。