该不该quit（长文）

http://www.mitbbs.com/article_t/Faculty/31725269.html

发信人: tianlalu (天啦噜), 信区: Faculty
标  题: 该不该quit（长文）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Aug 15 22:17:18 2015, 美东)

现在是博士刚读了一年。是和外面的一个研究所做的一个项目。

假设项目的主要工作是A。 A是基于一些工作B做得。

老板在计划里没有提到基础工作B，其实B并不是现成的，只是老板以为用一些现有的东
西小改一下就能成为B。但是我做了一些工作，发现老板的这个想法基本上是走不通的
，或者说老板的理解有偏差，把东西想得简单了。这个基础工作B实际是有一两套主流
的方法做，我之前做过一种，但是不能够轻松的用老板现有的东西小改一下实现。

现在我也不知道怎么办。

1.这个项目的工期已经落后，这个项目本来应该有3个学生做，或者最少2个学生。本来
去年我来的时候，老板招了2个人，但那个人没来，就相当于我1个人做了一年，工期还
是落后（计划里写的是比较宽裕的，如果顺利的话）。今年马上又会来一个人，和我一
共2个人继续做，负责不同的小方面，但是我现在需要做出基础B。

去年开学就想走，因为这个项目不是我预计我来这会做博士的工作内容，虽然不感兴趣
，但是还是忍了，想早点毕业。这里工资低，天气恶劣，也是一个原因。

2.最近一直没有休息，其实在赶着做想做出一点A的工作来，但是没有B的基础一直做不
出。不知道老板会不会让我重新开始换到主流的方法去构建一个基础B，这会很累，花
很多时间，而且本来A的时间节点就落下了。而且合作方并不知道这些。另外，这个方
向其实是老板的课题组里第一次尝试这方面的项目，老板其实也不是很懂。其实就是做
项目换钱，用钱可以支持一下课题组其他的方面，当然这是我的猜想。

老板平时对人不算push，也不会说几点几点来，见面一般邮件提前一两天预约，周末不
太发邮件。但是lab的人都比较勤奋，基于组内压力或者习惯，所以工作时间也不短。
组内核心前沿和成熟的东西都分得比较清，基本上有些东西是不给小硕小本或者亚洲人
access的（我的想法）。

非实验，工科。