说一下美国华为吧

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发信人: helloguys (Skywalker), 信区: Working
标  题: 说一下美国华为吧
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Jun 16 11:39:35 2016, 美东)

纯粹吐槽，不喜轻拍。

华为是一家了不起的公司。任先生白手起家，把公司做得这么大，实在是不容易。加上
中国人奉行实用主义，譬如“成王败寇”、“黑猫白猫”等。因此如果有人对华为有微
辞，总会招骂。

楼主没有贬低华为的意思，只是觉得一些老外在 LinkedIn、GlassDoor 上对华为的评
论，并非毫无根据。

美国华为，聘请了许多中国人。实际上，除了少数销售人员外，基本上全是中国人。为
国人提供就业机会当然好。但同时也产生了许多问题。

企业本地化是一个必然的趋势。当年外企进入中国，许多员工（尤其是管理层）是老外
、香港人、台湾人。后来慢慢本地化，本地员工占绝大多数。

但美国华为好像对“本地化”不太有兴趣。由此产生的问题：

1. 在公司内大家都说中文。
中国人如果和中国人说英文，会被认为是装 B。因此就算英文好的国人，也不太敢说英
文了。这样造成的后果是，美国员工觉得被孤立了。美国员工本来就少，平常也找不到
几个可以聊天的。一大堆中国人聊得热火朝天，几个美国人傻乎乎地不知所云，能有归
属感吗？

2. 中国人只和中国人扎堆
这个是海外国人的普遍现象了，不只限于华为。譬如有一回，公司组织露营，家属可参
加。组里头有一个美国小伙，人很不错，外向率直，乐于助人，也很爱玩，经常和组里
的中国人嘻嘻哈哈。露营那天，美国小伙把妻子和两个小孩也带来了。结果是，中国人
只顾和中国人玩，把人家冷落在一边。他妻子呆了一个小时，没有人主动和她交谈，觉
得无聊，就先走了。华为给人家的印象就是：这是中国人的公司、中国人的地盘。你一
个老外，是外人，多你一个不多，少你一个不少。

3. 中国人“习惯”
俗话说“入乡随俗”。但美国华为却很有个性地保留了一些“中国习惯”。公司的食堂
每天提供中餐。不是说中餐不好。但国人仍然习惯以米饭为主粮。中午吃大量的米饭。
米饭是高淀粉糖食物，消化器官需要大量血液去消化、分解淀粉糖。吃过午饭后，人容
易昏昏入睡。这就是为什么国内许多地方有“午休”的习惯。但美国没有午休习惯，一
大批中国员工却趴在桌子上午睡。由于是“中国人的地盘”，老外也不好说什么，但在
网上吐槽的不少。另外不注意口腔清洁、不注意个人卫生、不尊重对方私隐等在中国“
都不是事儿”的问题，在美国是很碍眼的。

4. 生意上也没有本地化
由于政治因素，华为在美国很难进入电信市场，因此就主攻企业市场。但由于本地化做
得不好，客户目前主要还是以中国企业在美国的办事处、分公司为主。没有真正渗透入
美国企业。

5. 英文非常蹩脚
中国员工的英文就不说了。就算是已经拿了绿卡、公民身份的华人，英语也很差劲。搞
笑的是，产品的宣传单、目录、说明书、演示幻灯片，都充斥着 Chinglish。这么一个
财雄势大的企业，找个 Native Speaker 来润色一下，有那么难吗？非不能，是不为矣。

6. 很山寨
像华为这样规模的企业，应该有一套完整的企业文化和规章制度。华为不是没有，而是
很山寨。别说和世界500强比，就算和中国一些传统国企比，也山寨。好像是几个中学
生拍脑瓜写出来的。在公司内部网的通知栏上，居然出现“我的小伙伴也惊呆了”这样
的字眼。出来两天后，发现不妥，赶紧撤了。

听说华为在海外其他国家很成功。也许美国是个例外。也许是美帝亡我之心不死。但易
位思考一下，如果上面所说的是事实，美国人会对华为有好感吗？

说到工资，美国华为给有美国身份员工的工资还是不错的，在行业中算中上水平。但光
靠工资是留不住人的。因为现在早已经过了当年“原始股”的阶段。除非是比较高级别
的员工，否则不可能靠华为内部股暴富。如果工资差不多，员工又有美国身份（可以随
便换工作），如果上面的吐槽属实，他愿意到华为工作，还是到一个美国企业工作？