我也凑热闹说说我知道的pip

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发信人: JohnBarron (SpokesmanJohnBarron), 信区: JobHunting
标  题: 我也凑热闹说说我知道的pip
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Oct  7 19:30:09 2016, 美东)

我老当年入职一家公司，报道时入职的不是原来面的组，而是一个新组。烙印manager
，他说是因为他有个项目急需数据库高手，而我的背景数据库很强，面试的时候也被所
有的面试官一致推崇，所以他就去游说把我“抢”来了。

听上去不错，一看项目我就头大了。简单的说，是要把后台数据移到另一个异构的系统
里去，还不影响现有功能。这种事，只有在极少数的情况下是可行的，而且工作量相当
大。我刚来，只好假设这个项目立项前已经由非常熟悉这两套系统的人论证过可行性，
并且工作量一个人可以干完。

尼玛，后来发现当然不是这么回事。当初参与讨论的人不见得都蠢到看不出来这个东东
没法做，但是不是自己做，谁也犯不着多嘴。我越了解这个系统，就越觉得不可行。向
老板反映这个事情，他坚持说方案是可行的，表示可以找人帮我，给我提供资源等等。
尼玛我一个新来的，接的第一个项目就是这个。每开一次1:1，老板就给我打一次气，
但是说破天没法做的还是没法做。

于是过了两个多月，烙印manager开始说我的performance不meet他的expectation。我
一听就火儿了。尼玛面试的时候都说我是最强的candidate，这话是我从你嘴里听来的
。现在才俩月，就说我不meet expectation。你是senior director，我就一新来的，
我也一直加班加点给你做了。这个项目做不出来到底是你的错还是我的错？我当时表示
要去跟hr谈。老板表示事情还没到那个地步，不要去找hr――如果去找hr的话我有可能
会lose我的job，我没有身份会有麻烦等等。建议我去找另一个烙印谈谈instead。尼玛
这么不professional的话，我要是给他录下来他马上就得开除。俗话说怕啥来啥，我出
门一分钟都没耽搁就去找hr manager谈话了。

后来另一个烙印充当和事老，表示我performance还行，就是要提高沟通技巧。老板态
度转变，再不说我performance有问题。大力支持我的工作。当然项目还是做不出来。
他趁reorg把我分到了另一个老板手下很好做的项目happy去了。后来评奖他作为前老板
给我的comments都很中性。

我走之后另一个老中去了哪个组。老板也是pick他。我就劝他早点儿换组。但是那哥们
是个乐观主义者，不喜欢把别人往坏处想，总喜欢在自己身上找原因。总是“我确实懂
得少”，“我加班不够多”等等等等。结果后来他就被pip赶走了。

pip这个事情，确实是柿子捡软的捏。老板其实并不care你干不干活儿。但是每年干掉
一定的人是他的任务。他选的目标一定是最不喜欢反抗的。

至于你反抗，也不能怎么着――我听说有白人被pip结果反过来告状把老板赶走了的例
子。这得屏机缘巧合，老中通常也没这么大本事。但是你一旦已经被逼到了墙角，逆来
顺受的风险，要比反抗的风险更大。